王德軍博士認為，中國泵業雖曆經20多年的發展，不過這樣的發展卻是屬於低端產業模式的大擴張。尤其是，民營企業在中低端泵業市場也獲得了長足發展。目前，國內已經形成了萬家泵企，數百萬從業人員的巨大規模，壯觀異常。

  諷刺的是，與規模龐大相悖論的是，直至今天，國產泵業仍然存在著如下可能會關係生死的問題：

  低端的國產泵企仍是市場主流;

  超過80%所謂國產泵企無論技術、管理，還是生產方式等與世界一流泵企相比仍然差距三十年;

  幻想以“關係硬、手段強”等獲得不正當機會，而不靜下心來好好考慮自身泵企的核心競爭力在哪的企業仍占多數。

  這是當下國產泵業的現狀，全球最大網投平台能做的隻是去麵對現實。

  王德軍博士說了，中國經濟的新常態必定在三年左右的時間內迫使中國泵企數量銳減30%左右，五年時間滅亡50%大批的泵企才是產業正常的態勢。那麽，現存國產泵企的出路如何呢?國產泵企如何才能破局呢?對此，王德軍博士給出了幾點建議——

  1)對於根本沒有競爭力、沒有核心技術和完全低端的國產泵企，我個人認為出路就是“關”、“停”、“賣”，成為有實力泵企的協作製造商或節點製造商;

  2)稍有競爭力的中等國產泵企出路在哪?我個人認為那就是三個字：“被並購”或“傍大款”或“靠大樹”，也就是被並購，留存於產業，優化於產業;

  3)規模性國產泵企的出路在哪兒?我個人認為出口有兩個：一是靠自身現有資金，盡快升級自我;二是走資本市場之路，獲得重生、壯大、擴張自我的融資資金，整合行業資源，並購重組行業，做行業細分市場的引領者。

  當然，無論是何種出路，王德軍博士認為，更為重要的是，國產泵企的掌舵者要率先轉變思路，及時調整發展策略和方向。而這，也就是所謂的企業家的“腦袋體係”變革。

  人物名片：

  王德軍

  清華大學核科學與技術博士

  世界五百強國企泵首席專家

  流體機械及工程軟件主創者

  新型機械對旋軸流泵發明者

  泵企數字化係統國內首創者

  北京立德創新科技公司CEO

  曾任教於大學教授流體機械及流體工程相關課程，從事過南水北調工程和大型國企產品研發;曾受邀於多家世界泵企、中國大型國企、軍工單位、院校、行業及國際交流機構等做近百場學術與產業報告。